對于一個(gè)城市來說，重要的就是市容市貌，如何才能建設(shè)一個(gè)好的市容市貌呢？這就需要的這個(gè)城市好好做好市政工作，建設(shè)好一個(gè)城市的市容市貌。市政工程有很多的工程的，有時(shí)候這些工程量都是非常大的，工程項(xiàng)目也是很大的，那在做這些無錫市政公用工程的時(shí)候，應(yīng)該注意什么呢？才能保證無錫市政公用工程安全有序的進(jìn)行呢？下面就給大家介紹一下。

深入嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，提升全體員工的安全意識(shí)。項(xiàng)目部及時(shí)組織全體員工滾動(dòng)學(xué)習(xí)市政工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技術(shù)、職業(yè)危害和職業(yè)健康、防災(zāi)和事故應(yīng)急管理、安全管理等基礎(chǔ)知識(shí)。通過開展建筑設(shè)備事故案例分析、崗位安全討論、崗前安全問答等各種安全活動(dòng)，引導(dǎo)員工從“被動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)融入”。通過分配崗位安全注意事項(xiàng)，員工對安全知識(shí)的理解得到加強(qiáng)，全體員工的安全意識(shí)不斷提高。

狠抓市政工程現(xiàn)場安全環(huán)保，強(qiáng)化過程控制水平。項(xiàng)目部把生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)控制作為安全管理的核心工作。為了保證市政工程的各類設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)靈活調(diào)整設(shè)備的可靠性管理，通過制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)一步提高設(shè)備“健康狀態(tài)”的管理和控制能力，防止設(shè)備“生病”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全工作從“反應(yīng)型”向“預(yù)控型”轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化安全生產(chǎn)程序，從制度、措施、管理、操作等方面找出問題根源，采取針對性的防范措施，可以有效解決班組成員分散、位置分布不固定、安全管理難等問題。及時(shí)掌握生產(chǎn)時(shí)間和進(jìn)度，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。部分項(xiàng)目代表和技術(shù)人員不定期到現(xiàn)場了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)整改市政工程施工過程中存在的問題。施工完成后，負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、考核班組任務(wù)完成情況和施工質(zhì)量，確保安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

深化團(tuán)隊(duì)自控，提升全體員工素質(zhì)。在安全班組自控建設(shè)中，項(xiàng)目部緊緊圍繞“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全自我保護(hù)和相互保險(xiǎn)、共同保證制度，明確班組成員的安全崗位要求。當(dāng)班時(shí)，對崗位人員實(shí)行定期、定點(diǎn)、定線、定設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并對隱患進(jìn)行報(bào)告和記錄。項(xiàng)目部還建立了以班組為單位的內(nèi)部市場化小競賽，對班組安全自控水平、隱患排查整改、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造效益等進(jìn)行綜合評價(jià)。激發(fā)全體員工的主人翁意識(shí)，全面提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，為市政工程的安全集中精力提高質(zhì)量和效率。

不管是無錫市政公用工程還是什么工程，只要是施工工程，一定要牢記安全的問題，工程施工過程的安全，施工工人的安全，都是非常需要注意的。而且這些市政工程一方面是跟政府有關(guān)，另一方面是整個(gè)城市的市容市貌有關(guān)，于公于私都應(yīng)該非常的用心，做好施工中的每一個(gè)步驟，才能建設(shè)好一個(gè)城市，惠利自己也是惠利所有人。